以市场保障、成本控制、质量保证、安全生产、团队建设为主题；贯彻以结果效能为导向精确过程控制的管理原则：把握生产节奏，及时供应市场，保持合适库存；统筹销售、供应、生产、质检各环节，提高生产效率；严肃GMP执行，确保公司稳健经营；夯实基础管理，扎实推进五个支点的建设；为提高团队整体素质与工作效能，搞好培训工作。
生产管理，严守规范
依照GMP规范，惠中公司所有生产品种均制定有生产工艺规程、岗位安全操作法及岗位SOP等一系列标准与规程，整个生产质量管理体系文件2460份，在各个关键环节均有控制点与控制检查，使整个生产过程处于严密的可控状态，“一切行为有法规、一切过程均受控、一切工作达标准”,产品质量始终处于稳定状态。
夯实基础，建设支点
（1）推行车间管理效能与主任资格认证体系
（2）推行OEC管理的深化，夯实基础管理
（3）推行设备管理与维护的严谨化管理
（4）推行安全生产预防为主立体的管理体系
（5）推行教育培训体系的完善
