一年一度的春节公共培训是普莱柯人新年伊始最重要的精神文化大餐，旨在明确当下目标任务，共同思考未来发展的认知，进一步达成共识、凝神聚力，更好地完成年度工作任务及目标。2018年2月23-24日，随着2018年春节公共培训课的开讲，普莱柯公司2018年度系列培训拉开序幕，公司中高层管理者、各系统业务骨干等300余人参加了此次"充电赋能"。

董事长张许科  课题：《2018年公司经营策略》

      培训依然是以公司高层为主担纲讲师团队。公司董事长张总基于对行业发展现状及发展趋势的变化，安排部署2018年度重点工作及经营策略，概括起来就是明确趋势、锁定方向、确定任务。张总指出，品牌化集约化进程加快，产业融合加剧，资本向生物制品集聚，行业各环节产业链信息透明化，促使我们必须在质量、品牌优势凸显的基础上继续有所作为，深刻认识"资源为王、技术为王、快者为王"的趋势，并就如何把服务营销做得更好提出了新的命题。

      在2018年经营策略上，张总明确提出：一是优化公司治理结构，推动四大经营板块稳健快速发展，强化四个通用业务模块统筹管理；二是强化全员营销，持续提升营销势能、扎实开展大单品营销，实施以利润为核心的营销管理；三是要持续保持创新优势，聚焦资源，千方百计推进战略性项目落地、加快大产品研发进度，并培养复合型研发和管理人才。张总还对打好技术和资本两张牌进行了诠释，对加强团队建设提出了明确要求，对提升公司运营水平进行了布局，要求各级管理者直面现实、把握当下、抓住机会，实现我们既定的业绩目标，持续推动公司各项事业取得成功。

总经理秦德超   课题：《理解企业经营本质 践行公司经营理念》

      企业经营犹如逆水行舟，不进则退。在接下来的培训中，公司总经理秦德超通过"滴滴出行""乐视"等大量经典案例，带领大家共同学习、理解企业经营本质、践行公司经营理念。公司经营本质就是盈利，要发现不均衡、创造不均衡，保持强烈的危机感，敢于担当并创造性地开展工作，从而创造长期的股东价值。在践行公司经营理念上，秦总就如何贯彻落实董事长提出的十大经营管理理念给出了具体的路径、方法以及工具，通过保持行业创新引领、实施超级大产品工程，使我们2018年更有作为。

国家中心主任田克恭   课题：《兽用生物制品研发趋势与方向》

      普莱柯人的自信来自哪里？普莱柯可持续发展的方向在哪里？培训中，国家兽用药品工程技术研究中心主任田克恭研究员分析了预防用疫苗、治疗性抗体和诊断检测试剂的研发趋势与方向，以及传统兽用疫苗质量提升的常用路径和方法。田主任的分享把握当下、拥抱未来，既分析了当下的现状，又分析了未来技术发展的方向，使我们对普莱柯的美好未来充满自信。

各子公司总经理   

      之后的培训中，各子公司总经理作表态性发言。惠中生物总经理胡伟在回顾惠中生物发展历程的同时，明确表示将带领团队勇于担当、积极应对市场挑战、布局策略、加强团队建设，确保完成年度目标，为未来三年发展规划和布局夯实良好的发展基础。惠中兽药总经理马随营不仅提出了较高的目标，而且承诺要100%地完成目标，在营销策略方面提出了通过开展团队竞赛、做好市场的实战性培训和做好大集团的开发，通过股份公司化药板块业务的协同。使所有营销将士都要打破自己的"天花板"，取得高增长性业绩突破。新正好生物总经理王祝义提出了不仅要确保基本目标完成，还要努力挑战冲刺目标；在方法上向惠中兽药学习和看齐，并结合实际情况落实计划和策略。中科科技园总经理马焱结合"兽用生物制品国家专业化众创空间"和"国家级科技企业孵化器"的获批，就如何着力推进孵化器和众创空间的建设提出了经营策略和推进计划。

副总经理宋永军  课题：《学习型组织与企业文化建设》

      学习型组织的打造一直是企业运营的主线之一。在第二天的培训中，公司副总经理宋永军以"学习型组织与企业文化建设"为题，通过"721"框架的打造，深度探讨学习型组织建设，并通过华为公司的经营管理实践，阐释了华为"开发格局与兼容并蓄"等核心竞争力基石，深入挖掘优秀企业持续成功背后的重要特质及支撑因素，进而理解经营宗旨，理清发展思路，结合经营面临的新情况、新问题、新机遇和新挑战，扎实开展工作；在企业文化方面，宋总解读了企业文化的三个层次，通过对企业家精神和战略定位的诠释，体悟了普莱柯独特的文化基因，对如何建设企业文化提出了路径和方法。

公司董事会秘书、投资总监赵锐  课题：《持续打造公司资本运作能力》

      在随后的培训中，公司董事会秘书赵锐带领大家一起学习上市公司资本运作的一些思路及方法，并结合国际著名动保企业的资本运作案例，使大家对资本市场运作有了更多的认识和了解。赵总还与大家共同分享了巴菲特提出的"经济护城河"理论，重点讲解了打造企业的"护城河"的目的、意义及路径，对公司运营有很好的指导意义。

猪苗事业部总经理康笃利   课题：《营销势能打造与团队建设》

      营销势能打造一直是公司经营的核心内容。猪苗事业部总经理康笃利分享了势能打造与团队建设心得。营销势能的打造离不开产品力、营销、渠道的打造；在团队建设方面，通过如何进行人才的"选育用留"，结合自身管理实践体会进行了良好的分享，尤其是在一线经理修炼方面，提出了非常实用和有价值的思考和方法。

中科科技园总经理马焱  课题：《国学思想助力经营管理》

      国学的智慧无穷，适度的国学研读能够对职业素养和团队建设大有裨益。中科科技园总经理马焱以国学思想助力经营管理为命题，在国学的框架下，讲解了国学课程与非国学课程的差异、学习国学的方法以及国学思想如何在管理中落地，为企业发展集聚了满满的正能量。

     两天的学习，大家收获满满。培训学习是一种学习新知识、研究新观念、分享新思维的最好方式之一。在课程的设置方面，本次培训紧抓经营发展的实务，又融入了新内容、新观点，特别是新增"上市公司资本运作""国学思想助力经营管理"等内容，既符合公司发展的现实需求，又满足了大家对新知识的渴求。

     公共培训后，股份公司化药营销系统将开展专项课堂培训及拓展训练。此次培训开启了普莱柯学院新一年培训学习的帷幕，也开启了普莱柯人创新进取的新征程。